——青兴电子名牌的一半是文化。没有文化就不存在名牌。青兴电子实施的名牌战略就是不断地增加品牌的文化含量和提高文化品位。
——沟通无限制。与同事、与上级、与下级、与客户，甚至与竞争对手都要倡导沟通。青兴电子企业要实现无限制的沟通，任何一个员工都可以直接找到总经理进行沟通，总经理也可以找任何一个员工进行对等交流。
——人才“三不唯”。不唯地区，不唯资历，不唯文凭；论实战能力，论综合实力水平。
——赛马不相马。对待人才的选拔和任用，不以部分干部拍脑袋，凭喜好为标准，而要在竞争中发现人才，锻炼人才，选拔人才。给人才创造一个公平、公正、公开的发展环境。
——是学习而不是摸索。要规避摸索的时间成本、盲目性和风险性，学习和借鉴是唯一的捷径。只有站在巨人的肩膀上，才能超过巨人，才能看得更远。
——诚信为本。诚信是青兴电子企业安身立命之本,做人要做一个诚信的人，做企业要做一个诚信的企业。
——创新为魂。创新文化是企业文化的内核。要在青兴电子企业中开展三大创新活动：文化创新、科技创新以及机制创新。鼓励创新，允许失败，但不允许守旧，不容忍平庸。
——只争第一。争第一是青兴电子做人和做企业的唯一目标，目的不达，奋斗不息。把一切工作做到最好，完美和卓越是每一位员工的不变追求。
——“三大工程”促发展。即“专业化、精细化、制度化”的三大发展“工程”。 “专业化”，就是要求各工厂根据自身的特点，实行分工式、错位式发展，改变过去的面面俱到，要在某个领域做深做透，做成业内权威，做成业内最强、最大，因为只有专业化才能做得深、做得透、做得专，做出低成本，做出高效益。
　　“精细化”，就是适应市场需要日益个性化的需要，在产品的设计上和产品的服务体系上，实现精而细，以更好地适应竞争需要，更好地、最大限度地满足用户的需求。 “制度化”，就是要进一步改变传统习惯，进一步健全各项规章制度，强化执行制度的力度和自觉意识，促进企业规范化运作，实现健康可持续发展。